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行业案例-建筑

发布时间:Mar 05, 2019         已有 人浏览

  项目中的管理人员在做相关决策时,很难获得所有的项目信息,只能根据搜集来的少量信息做管理决策。因信息不完整,决策都可能有问题。

  通过今目标“主线+”方案,将项目所有的资料(设计图纸、施工图纸、现场图、合同、报告、问题、处理方案、各种审批等)整合。做到容易管,查的到。

  项目经理要了解工程进度、施工现场情况,需要去工地看看。若涉及多个工地,精力都浪费在路上了。

  通过电脑或者手机使用今目标,可以随时随地查看一个或多个工地的施工日报、进度,并进行指导。

  对于建筑施工来说,通常存在施工地点分散、人员流动性大的特点,容易出现虚报出工人数、工时的情况,所以统计考勤、结算工资是个麻烦事。

  通过今目标考勤机、APP,实时有效管理人员。面部、指纹识别,智能统计多个现场的出勤、工时情况。无需等到月末,第二天即可导出结算工资。

  施工方、监理方存在沟通不及时、信息不对称等问题,可能会因各种不合格整改、返工,出现延长工期,增加成本的情况。

  通过‘主线+友好企业功能’进行企业间协作,将需要对方查看的信息,共享给对方查看,不需要对方查看,不共享,对方也看不到。若共享,即时可查看。

  建筑施工项目的流程、环节特别多、复杂,需要有丰富的项目管理经验才能做好,如何让长期积累、优化的项目管理的经验,传承下去,做到项目流程化、标准化,不再担心人员半路跳槽。

  先进行流程梳理,再利用主线建立标准化的流程模板,按模版流程进行项目管理,项目复盘时优化模版。

  通过今目标主线,把多方需要确认,核实的信息,进行共享,且可通过主线即时沟通交流。

  下面的项目是施工项目,施工方可以查看项目所有信息,只把【施工阶段(监理)】这部分内容分享给监理方。

  我们这个行业成本投入最多的就是人力成本,今目标针对不同行业都能发挥不一样的作用。我们将今目标做为一个开放的知识基地,针对项目、工程的很多共性问题,建立标准化规范,不仅员工培训节省了时间,其它分公司在标准化的管理下发展也更快了。

  “最打动我的,是今目标手机端,可以让我不在办公室也能审批,很大程度上解放了老板。以前审批只能手签,我不来,员工就得等着,往往延误了项目进程;而用了手机客户端之后,我即便很少来公司,也能运筹帷幄。”

  企业推行信息化,是一个循序渐近的过程。我提倡用企业文化来推动执行,效果远远比奖罚更好。让大家真实的感受到工具发挥的作用,无论是管理层还是普通员工,都能够觉得对他们的工作有帮助,源于内心的接受,才能发挥软件工具的最大价值。

  “我这几年为什么要大力推动今目标,是因为我无论身在何处,都能对公司的事情有整体的把控!”

  “作为今目标的灵魂级应用,主线如同一只创新型智力魔方,它的变化无穷,让企业管理变得方便灵活。”

  “今目标”帮助无数的企业尤其是中小微型企业提高了工作效率,让他们在激烈的竞争中多了一份竞争的利器!

  在我的朋友中,企业的中、高层不在少数,每当谈及工作,我都会宣传今目标在管理中的强大威力,加上我的手机演示,更增添朋友们对今目标的兴趣和使用欲望,我自认为我是今目标义务宣传员。

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